Assistance à Maîtrise d’ouvrage sécurité
Cadrage et gouvernance projet
> Expression des besoins : recueil et formalisation des exigences métiers et techniques (cahier des charges, spécifications techniques et fonctionnelles)
> Coordination des acteurs : Fédérer les parties prenantes (DSI, RSSI, directions métiers, prestataires)
> Gouvernance : mise en place des comités de pilotage, suivi des indicateurs, gestion des risques projet
> Suivi des marchés et services
Sélection des solutions et prestataires
> Assurer une mise en concurrence saine et solliciter l’intérêt des partenaires
> Étude d’opportunité : Évaluation de la pertinence d’un projet (faisabilité, pré-étude technico-financière, acteurs, méthodes, …)
> Preuve de concept : cadrage, organisation, évaluation et restitution de POCs
> Appels d’offres : rédaction des documents (CCTP, DPGF, annexes, …), support question/réponse et phases de négociation, analyse comparative des offres
Accompagnement à la mise en oeuvre
> Support à la gestion du changement
> Contrôle qualité : Vérification de la conformité des livrables
> Recette fonctionnelle : Vérifier que les solutions déployées répondent aux besoins
> Relai MOA : lors des opérations sensibles
> Support à la transformation : Accompagner les changements organisationnels, la mise à jour documentaire et les transferts de compétences/formations